Audit kinerja (performance auditing) menjadi salah satu pendekatan penting dalam fungsi audit internal modern, karena berfokus pada penilaian atas efisiensi, efektivitas, dan ketepatan waktu dari kegiatan operasional organisasi. Tidak hanya menilai kepatuhan terhadap prosedur, audit kinerja bertujuan untuk memberikan insight yang bernilai tambah dalam upaya peningkatan kinerja unit kerja maupun organisasi secara keseluruhan.
Peningkatan tuntutan terhadap akuntabilitas publik, tata kelola yang baik, dan penggunaan sumber daya secara optimal menjadikan audit kinerja sebagai salah satu instrumen strategis dalam pengawasan internal. Audit ini membantu organisasi mengidentifikasi ketidakefisienan, duplikasi proses, atau inefektivitas program yang berdampak pada pencapaian tujuan organisasi.
Pelaksanaan audit kinerja menuntut auditor internal untuk memiliki pemahaman konseptual dan keterampilan teknis yang mencakup analisis proses bisnis, pengukuran kinerja, serta pendekatan evaluatif yang berbasis data dan fakta. Audit ini juga harus dilakukan dengan tetap merujuk pada prinsip profesionalisme, independensi, dan standar audit yang berlaku.
Namun, dalam praktiknya, masih banyak auditor internal yang belum terbiasa melakukan audit dengan pendekatan kinerja. Tantangan terbesar adalah mengubah mindset dari sekadar memeriksa kepatuhan menjadi mengevaluasi hasil dan dampak. Oleh karena itu, pengembangan kompetensi auditor dalam audit kinerja menjadi kebutuhan yang mendesak.
Workshop ini dirancang untuk menjawab tantangan tersebut dengan membekali peserta dengan konsep, metode, dan keterampilan teknis dalam melaksanakan audit kinerja yang profesional dan berdampak.
Menjawab kebutuhan tersebut, workshop “Driving Efficiency And Effectiveness Through Performance Audits” kami rancang secara khusus sebagai program pembelajaran komprehensif selama dua hari.
GAMBARAN PROGRAM WORKSHOP
Workshop ini akan membahas secara sistematis prinsip, proses, serta teknik pelaksanaan audit kinerja bagi auditor internal. Materi disusun mulai dari pemahaman dasar mengenai audit kinerja, pendekatan yang digunakan, hingga praktik dalam mengevaluasi efisiensi, efektivitas, dan ketepatan waktu.
Peserta akan dibekali dengan keterampilan untuk mengidentifikasi area berisiko, merancang audit berbasis kinerja, melakukan analisis terhadap indikator kinerja, serta menyusun laporan audit yang memberikan insight strategis kepada manajemen. Pembelajaran akan disampaikan secara aplikatif dan berbasis studi kasus nyata.
| NO | SASARAN PROGRAM | PENJELASAN |
| 1 | Memahami prinsip dan tujuan audit kinerja | Peserta mampu menjelaskan ruang lingkup dan pentingnya audit kinerja dalam mendorong efisiensi dan efektivitas. |
| 2 | Menyusun pendekatan dan perencanaan audit kinerja | Peserta mampu mengembangkan kerangka kerja audit berbasis kinerja yang relevan dengan kebutuhan organisasi. |
| 3 | Melaksanakan audit kinerja secara sistematis | Peserta mampu melakukan tahapan audit kinerja mulai dari identifikasi masalah hingga analisis hasil. |
| 4 | Mengevaluasi efisiensi, efektivitas, dan ketepatan waktu | Peserta mampu mengukur dan menilai kinerja unit kerja dengan pendekatan berbasis indikator. |
| 5 | Menyusun laporan audit kinerja yang mendorong perbaikan | Peserta mampu menyusun laporan audit yang komunikatif dan memuat rekomendasi perbaikan yang strategis. |
