January 30, 2023

Peran audit internal di organisasi sangat strategis dan penting. Audit internal membantu organisasi mencapai tujuannya melalui pendekatan yang sistematis dan teratur dalam mengevaluasi dan meningkatkan keefektifan proses manajemen risiko, pengendalian internal dan tata kelola organisasi. Untuk itu organisasi perlu meningkatkan kapabilitas audit internal secara berkelanjutan, auditor internal harus selalu memperbaharui kompetensi yang dimiliki, meningkatkan keterampilannya

Tuntutan akan kinerja yang efektif dan efisien, serta dilakukan dengan prinsip tata kelola yang baik (good governance) mendorong kebutuhan yang makin tinggi akan adanya evaluasi dan audit kinerja yang objekif serta memberikan nilai tambah (value added) bagi perbaikan kinerja. Sebagaimana audit pada umumnya, fungsi dasar audit kinerja adalah memberikan assurance (keyakinan) terkait kinerja suatu program/kegiatan/entitas.

Kondisi bisnis yang sangat dinamis menuntut setiap organisasi untuk selalu mencermati perubahan yang terjadi dan serta merta melakukan penyesuaian agar tetap dapat bertahan dalam jangka panjang. Pimpinan organisasi mengharapkan audit internal memainkan peran khususnya sebagai ahli risiko dan pengendalian untuk dapat memberikan wawasan yang berkualitas dalam menyikapi perubahan tersebut. Peran audit internal kini semakin strategis

Jadwal & Pendaftaran Tanggung jawab internal auditor dalam pencegahan, pendeteksian dan menginvestigasi kecurangan (fraud) masih menjadi perdebatan dalam profesi audit. Namun, tidak bisa dibantah bahwa internal auditor memegang peranan penting dalam mendukung penerapan good corporate governance. Perkembangan peran internal auditor dua dekade terakhir juga terlihat telah mengalami kemajuan yang cukup signifikan dalam mengakomodasi perubahan lingkungan

Manajemen membelanjakan dana yang tidak sedikit untuk membiayai satuan audit internal. Laporan audit adalah satu-satunya balas jasa satuan audit internal atas dana tersebut. Akan tetapi laporan audit konvensional pada umumnya hanya sekedar menyajikan temuan-temuan, tidak menunjukan prioritas masalah, dan tidak mendorong manajemen untuk membuat respon. Dalam situasi information overload, laporan yang demikian idak dapat berkompetisi