Manajemen membelanjakan dana yang tidak sedikit untuk membiayai satuan audit internal. Laporan audit adalah satu-satunya balas jasa satuan audit internal atas dana tersebut. Akan tetapi laporan audit konvensional pada umumnya hanya sekedar menyajikan temuan-temuan, tidak menunjukan prioritas masalah, dan tidak mendorong manajemen untuk membuat respon. Dalam situasi information overload, laporan yang demikian idak dapat berkompetisi dengan laporan/bacaan lainnya dalam mendapatkan waktu dan perhatian manajemen yang terbatas. Kerja keras satuan audit internal dalam melakukan pengujian dan mengembangkan temuan menjadi sia-sia hanya karena penulisan laporan yang tidak professional.

Workshop ini didesain untuk mengatasi masalah tersebut di atas dan untuk membekali auditor internal agar mampu menyusun laporan yang bermanfaat bagi satuan audit internal maupun manajemen